复工进行时之九——
陆泾河泵闸一标：严抓细管强化复工管理
2月24日，由三分公司承建的陆泾河泵闸及水立交官方网站一标段官方网站正式复工。为了尽快安全复工，项目部把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，做到疫情防控、安全复工措施双到位，通过严抓细管强化复工后的项目管理工作。2月14日，项目部第一批管理人员到岗后，严格按照苏州工业园区的要求，落实疫情防控和复工准备的各项工作。从细从实抓好五个方面工作：
抓责任落实
项目部成立了疫情防控工作小组，全面筹划疫情防控期间的各项工作安排；编制疫情防控工作方案和应急预案；召开疫情防控、节后复工安全生产会议，明确各部门防疫工作职责，将防疫责任、安全责任一一落实到位，有序组织人员进场。
抓物资配备
在目前防疫物资短缺的情况下，项目部想方设法、多方筹集防疫物资，并做好防疫物资后续供应工作，确保在每天正常消耗之外，都有一周的防护用品储备量。
抓返苏人员管理
返苏人员严格执行“五要五不要”。项目部安排专人做好务工人员信息排查工作，利用短信查询每一位员工的个人活动轨迹、签订承诺书，严防输入性疫情风险。工地和项目部实行封闭管理，只留一个出入口，设门卫24小时值班，对进出人员实行实名制登记和体温检查；食堂实行分餐制；及时发放口罩、防护镜等个人防护作品；配备专人负责每天每人测量体温不少于2次，检查是否有发热、咳嗽、气促等呼吸道感染症状。持续开展工地环境整治，安排专人对办公、生活区和工人宿舍进行环境卫生清理和消毒灭菌。
抓安全生产
项目部按工种分批分次进行复工安全教育、疫情防控知识教育和技术交底，目前已进行48人次。复工前进行安全专项检查，对临时用电、现场防护、机械设备、消防安全等逐一进行检查，对检查出的隐患定人定时进行整改。疫情期间，实行项目经理带班负责制，项目经理24小时在岗。
抓施工组织
针对疫情影响，项目部细排施工进度计划，及时优化施工组织方案，力争把疫情对工期的影响降低到最小。目前，现场已开始打桩平台填筑和河道积水排除施工，尽快展开作业面的全面施工。
（报道：游晓进、徐宏生）
